不具合を改善するには、どうすれば
原因分析と同時に、目的が大事です製造業では、どうしてもある一定の確率で不具合が発生します。よく現在の不具合は何パーセントとか？あの原因はこうでした、だからこのような仕組みに変えます。との言葉は良く耳に・・・
目で見る管理の目的
今回は、「目で見る管理」の”直接的な目的”を５項目に分けて説明を致します。１．生産の効率化と原価低減 目で見る管理は、生産管理効率化のための基本的要件であり、目で見る管理を導入・・・
弊社の目で見る管理体制のご紹介
生産現場（製造部門）における目で見る管理とは、生産現場の中に発生している問題点、異常、ムダなどがひと目でわかるような状態にしておき、不具合な事態や悪い結果が生ずる前に、早め早めにアクションをとるという・・・
該非判定とは何のことでしょうか？
輸出貿易品に関しての規制です 先日”該非判定”について、お客様から提示を求められました。 個人的に勉強不足のため、何のことか？要領を得ていなかったのはお恥ずかしい限りです。どう・・・
開発・試作、少量生産でも、製作工程は一緒！！
物つくりの基本的な要素として４Ｍ管理があります。その中の１つでも変更があれば要注意とされています。 例えば、量産時は自動はんだ印刷機で対応しているが、開発・試作、少量生産では、クリームはんだ・・・
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